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Gestire un’attività di successo è difficile. Le statistiche mostrano che il 20% delle nuove attività fallisce nel primo anno, la metà fallisce entro cinque anni e solo circa un terzo arriva al traguardo dei 10 anni. Fortunatamente, YouHaveGotThePower offre queste best practice per le piccole imprese che possono aiutarti a battere le probabilità.
- Semplifica il tuo sistema di buste paga
Pagare i tuoi dipendenti in tempo è uno dei compiti più importanti che la tua azienda deve completare. È anche uno dei più complessi. È necessario rispettare tutte le normative statali, locali e federali, ottenere le ritenute fiscali e di altro tipo corrette, gestire i sequestri, i vantaggi del processo e altro ancora.
Non è sempre pratico per una piccola impresa avere un reparto paghe interno. Le soluzioni software automatizzate sono un’opzione, fornendo tra le altre funzionalità schede attività automatizzate per la produttività che tengono traccia dei tempi dei dipendenti dentro e fuori e consentire agli amministratori di approvare le ore inviate. Alcune app come QuickBooks Time possono essere utilizzate tramite smartphone, permettendoti di gestire gli orari dei lavoratori anche quando non sei in ufficio o fuori dalla portata del Wi-Fi.
Prima di investire nell’automazione a tutti gli effetti, ha senso che alcune piccole imprese utilizzino invece un modello di libro paga. Oltre a semplificare il processo di gestione delle paghe, i modelli di buste paga possono essere integrati con strumenti di monitoraggio del tempo, pianificazione e fatturazione.
- Rete con imprenditori locali
Può essere allettante considerare altri imprenditori locali come concorrenti, ma la collaborazione ha un valore significativo. Potete lavorare insieme per attirare più affari nella vostra città. Puoi indirizzare i clienti alle attività dell’altro. Puoi costruire relazioni con fornitori che ti forniranno un servizio prioritario o tariffe scontate. Potresti anche trovare nuove opportunità di business. BusinessStudent.com osserva che iscriversi alla camera di commercio locale è uno dei modi migliori per costruire la tua rete
- Concentra i tuoi sforzi di marketing
L’avvento dei social media ha ampliato le opportunità per le piccole imprese di commercializzarsi. Lo svantaggio è che è facile che il tuo messaggio di marketing diventi confuso. Sebbene sia importante ottimizzare il tuo messaggio per ogni piattaforma, il tuo messaggio principale dovrebbe rimanere coerente. I tuoi sforzi sui social media dovrebbero incanalare i clienti sul tuo sito web e i tuoi sforzi di marketing attraverso altri canali dovrebbero rispecchiare i tuoi messaggi sui social media.
- Mantieni i tuoi registri organizzati
Gestire un’impresa comporta un sacco di scartoffie. Alcuni di questi sono documenti interni necessari per le operazioni aziendali e alcuni documenti sono necessari per soddisfare le normative statali, locali o federali. Ci sono una varietà di programmi software di gestione dei documenti che puoi usare per organizzare e archiviare i tuoi documenti digitali. Puoi anche scansionare documenti cartacei in modo da poterli organizzare e cercare digitalmente.
Ciò semplifica la ricerca delle informazioni quando ne hai bisogno e riduce la quantità di spazio di archiviazione fisica necessaria per i documenti cartacei. Tuttavia, verifica con un avvocato o un professionista fiscale prima di gettare i tuoi documenti cartacei per assicurarti di non necessario conservare una copia cartacea di alcuni record e smaltirli in modo sicuro.
- Motiva la tua squadra
Poche cose possono far affondare un’azienda più velocemente dei dipendenti infelici. Prenditi del tempo per riconoscere il tuo personale per il lavoro che svolge e scoprirai che il tuo squadra diventa più forte. Ci sono molti modi in cui puoi migliorare il morale e incentivare i dipendenti a produrre un lavoro di qualità. Permessi extra retribuiti e altri bonus possono essere un buon motivatore. Rippl afferma che puoi anche stabilire un programma di riconoscimento dei dipendenti per premiare il tuo personale con vantaggi, riconoscimenti pubblici o altre forme di compensazione.
Il modo migliore per evitare che la tua azienda diventi un’altra statistica è essere proattivi, implementare una tecnologia utile e mantenere un approccio flessibile. L’implementazione delle migliori pratiche può aumentare il successo e aiutarti a evitare problemi comuni che portano al fallimento aziendale.
